Las acciones de mantenimiento y mejora alcanzaron a más de 450 edificios escolares e incluyen una planificación anticipada de nuevas obras para 2026. La Dirección de Mantenimiento y Obras Menores, dependiente del Ministerio de Infraestructura, Agua y Energía, llevó adelante durante 2025 un esquema de intervenciones sostenidas, con tareas de mejora y mantenimiento en edificios escolares. Las obras se desarrollaron en más de 450 edificios educativos, donde funcionan más de 1.200 escuelas, en el marco de la política de mejora de la infraestructura educativa impulsada por el Gobierno de San Juan. Las intervenciones marcaron un cambio cualitativo en el abordaje del mantenimiento edilicio, que permitió pasar de un modelo de atención de urgencias a otro basado en mejoras planificadas, con presencia continua de trabajos a lo largo del año. Climatización: instalación de equipos de aire acondicionado Uno de los ejes centrales de las intervenciones fue la mejora de las condiciones térmicas en los establecimientos educativos. Durante 2025 se concretó la colocación de más de 600 equipos de aire acondicionado en aproximadamente 150 edificios escolares. Para garantizar su correcto funcionamiento, en la mayoría de los casos fue necesario realizar el reacondicionamiento de las instalaciones eléctricas y adecuarlas a la normativa vigente. Los 600 equipos instalados durante este período quedaron operativos, mejorando significativamente el confort en aulas y espacios comunes. Impermeabilización de techos Otro frente prioritario fue la impermeabilización de cubiertas, especialmente luego de las intensas lluvias registradas en la provincia. Estas tareas se ejecutaron en 235 edificios escolares e incluyeron reparaciones de techos, recambio de membranas y trabajos puntuales de sellado y desagües. Durante el año se avanzó en la impermeabilización de más de 63 mil metros cuadrados, y los trabajos continuarán el próximo año. Como resultado, se registró una reducción significativa de reclamos tras las últimas lluvias, lo que evidencia el impacto positivo de las intervenciones realizadas. Pintura y acondicionamiento general Durante el año también se avanzó en la puesta en valor edilicia, con la pintura de más de 200 edificios escolares. Estos trabajos se realizaron de manera integral, acompañados por tareas de acondicionamiento general, según las necesidades de cada edificio. La pintura formó parte de un paquete de mejoras orientado a optimizar las condiciones generales de los establecimientos y prolongar la vida útil de las estructuras. Planificación anticipada para el ciclo lectivo 2026 Con el objetivo de garantizar que las escuelas estén en condiciones antes del inicio de clases, durante el mes de noviembre se llevaron a cabo los relevamientos necesarios para el operativo del receso estival. Estas tareas se realizaron de manera conjunta entre equipos técnicos, directivos e inspectores. Este trabajo anticipado permitirá que las obras se ejecuten durante enero y febrero, con finalización previa al comienzo del ciclo lectivo 2026, aportando previsibilidad, orden y mayor eficiencia en la ejecución de los trabajos. De cara a 2026, y luego de haber avanzado de manera sostenida en climatización, impermeabilización de techos, pintura y acondicionamiento general, las intervenciones se orientarán a la mejora y modernización de baños y cocinas. Estas acciones contemplarán no solo la mejora estética y funcional de los espacios, sino también la renovación integral de las cañerías, con el objetivo de optimizar las condiciones sanitarias y de uso en los establecimientos educativos. Las obras de mantenimiento y mejora en los edificios escolares se ejecutan a través de la Dirección de Mantenimiento y Obras Menores, dependiente del Ministerio de Infraestructura, Agua y Energía, en articulación con el sistema educativo provincial.

El plan contempla diferentes instrumentos y objetivos, con líneas específicas según el tamaño del productor y el tipo de actividad. El gobernador Marcelo Orrego lanzó un plan integral de asistencia financiera por $11.000 millones destinado a acompañar a productores y elaboradores de los principales sectores agroindustriales de San Juan, con foco en la cosecha y elaboración 2026 de uva, olivos, tomate y otros cultivos estratégicos para la economía provincial. Durante el anuncio, el mandatario confirmó que el Gobierno de San Juan pondrá a disposición distintos instrumentos financieros que permitirán afrontar de manera anticipada los costos del levantamiento de cosecha y los procesos de elaboración. La implementación estará a cargo del Banco San Juan, la Agencia Calidad San Juan y Fiduciaria San Juan, con financiamiento a 12 meses, que incluye 4 meses de gracia y 8 meses para la devolución. Las tasas, según la línea y la institución interviniente, oscilan entre el 15% y el 23%, con subsidio provincial en todos los casos. Orrego ratificó su compromiso de seguir acompañando al sector agrícola y agroindustrial de la provincia y explicó que instruyó al Ministerio de Producción, Trabajo e Innovación para avanzar de manera temprana —antes de concluir el año y como nunca antes se había hecho— en un esquema de asistencia financiera que permita atender los requerimientos de la próxima cosecha y elaboración. Al brindar precisiones, el ministro de Producción, Trabajo e Innovación, Gustavo Fernández, destacó que el plan contempla diferentes instrumentos y objetivos, con líneas específicas según el tamaño del productor y el tipo de actividad. En ese marco, señaló que el Banco San Juan canalizará el mayor volumen de recursos, con una línea de $7.000 millones para financiar cosecha y elaboración. Los créditos para cosecha alcanzan hasta $60 millones, mientras que los destinados a elaboración pueden llegar hasta $400 millones. La tasa es variable y toma como referencia la tasa Tamar del BCRA, con un subsidio del 20% por parte del Gobierno provincial, lo que ubica la tasa final en torno al 23,5%, con perspectivas de baja. Por su parte, la Agencia Calidad San Juan asistirá a pequeños productores mediante una línea de $2.000 millones destinada a cosecha, dirigida a productores de hasta 30 hectáreas, con créditos de hasta $12 millones por productor y tasas inferiores al 15%. Además, dispondrá de una línea especial de $500 millones para bodegas, orientada a la adquisición de insumos específicos para la elaboración de mosto, con un tope de hasta $20 millones por establecimiento. Fiduciaria San Juan también forma parte del esquema con una línea especial de $400 millones para capital de trabajo en el sector agrícola, destinada a la compra de fertilizantes y productos fitosanitarios. En este caso, los créditos alcanzan hasta $20 millones por productor, con tasas inferiores al 15%, apuntando a garantizar la sanidad de los cultivos y la calidad de la cosecha. Finalmente, el plan incluye un programa de financiamiento para consumos estacionales de establecimientos agroindustriales, que permitirá abonar en hasta 6 cuotas sin interés los mayores consumos eléctricos registrados entre enero y abril, propios del período de elaboración. Esta asistencia se cubre con el Fondo Compensador de Tarifas Eléctricas de la provincia y representa un apoyo adicional de hasta $1.100 millones. Canales de consulta • Agencia Calidad San Juan25 de Mayo Este 577, San Juan(264) 427-4191 / (264) 427-4391 / (264) 427-2566• Fiduciaria San JuanAv. Córdoba 390 (E), San Juan(264) 421-1591 / (264) 613-7387• Banco San JuanCentro de Atención Telefónica: 0800 888 8275 (24 horas)WhatsApp: +54 9 264 587-9394

El objetivo del evento es compartir avances, fortalecer consensos y construir de manera conjunta la hoja de ruta de la Estrategia Nacional de Salud Digital 2025–2030. Se llevó adelante el Encuentro Nacional de Salud Digital 2025 en el Centro Cultural de la Ciencia de la ciudad de Buenos Aires, con la participación por San Juan de la directora de Recursos Tecnológicos e Innovación en Salud, Natalia López, perteneciente a la Secretaria de Planeamiento y Control de Gestión. Durante dos jornadas, los referentes de sistemas de información de todo el país analizaron avances y consensos con el objetivo de consolidar una visión federal de la transformación digital del sistema de salud argentino, y construir de manera conjunta la hoja de ruta de la Estrategia Nacional de Salud Digital 2025–2030. El evento fue inaugurado por el ministro de Salud de la Nación, Mario Lugones, quien remarcó la importancia del trabajo articulado entre ministerios y organismos del Estado para avanzar hacia un sistema de salud más transparente, ordenado y ágil. En ese sentido, destacó la digitalización de la matrícula profesional como un hito de la gestión: “La matrícula nacional ya no tiene vencimiento y es un trámite sin costo. Dejamos de hacerle perder tiempo a los profesionales y simplificamos un trámite que no tenía sentido seguir sosteniendo”. Asimismo, el ministro remarcó que la digitalización es una herramienta clave para reducir la asimetría de la información y fortalecer la libertad y autonomía del ciudadano. “Nosotros pretendemos poner al beneficiario, al paciente y al ciudadano en el centro del sistema”, argumentó. Además, subrayó que la transformación digital requiere una visión común entre los distintos niveles de gobierno, las jurisdicciones, las instituciones públicas y privadas. Por su parte, el secretario de Innovación, Ciencia y Tecnología, Darío Genua, destacó el rol del Estado como facilitador del acceso a herramientas digitales: «Desde que comenzó nuestra gestión avanzamos de manera concreta en una serie de iniciativas que ya están impactando en la vida cotidiana de la ciudadanía. Nosotros colaboramos con todas las áreas para mejorar la gestión, simplificar procesos y brindar mejores servicios». En tanto, desde el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) manifestaron su apoyo a esta Estrategia Nacional de Salud Digital 2025–2030, que debe servir para transformar el modelo de atención, gestión y financiamiento de la salud con servicios más efectivos y una mejor experiencia para los usuarios. Bajo el lema “Del mapa a la práctica”, referentes provinciales compartieron experiencias concretas en materia de salud digital, poniendo en común avances, aprendizajes y oportunidades de mejora. Estas instancias permitieron identificar prioridades comunes y fortalecer el intercambio técnico entre las jurisdicciones.

El Ministerio de Gobierno detalló los pasos clave para que apliquen beneficios correctamente al pagar con el celular. El Ministerio de Gobierno informó cómo deben configurar los usuarios la SUBE Digital para que el beneficio social se vea reflejado en el boleto al momento de viajar. La indicación principal es que el descuento se aplica en una sola SUBE a la vez. Por eso, el primer paso es definir cuál será la SUBE principal dentro de la app, ya sea la tarjeta digital o la física. Si el usuario paga con SUBE Digital pero mantiene como principal la SUBE física, el beneficio quedará asociado a esa tarjeta y no necesariamente se verá en el pago desde el celular. Para realizar el cambio, se debe ingresar en la app SUBE a las configuraciones del usuario, seleccionar la opción de SUBE principal y elegir la tarjeta con la que se quiere viajar con descuento. Además, se recordó que el pago con SUBE Digital puede realizarse sin conexión a internet en el momento del viaje, aunque se recomienda mantener la app actualizada para evitar inconvenientes. Por último, el Ministerio de Gobierno señaló que el trasbordo y los beneficios vinculados al sistema se mantienen únicamente cuando el pago del pasaje se realiza con SUBE, ya sea en su versión física o digital.

Uno de los principales atractivos turísticos de San Juan redefinió su cronograma de ingresos para la temporada de verano. Las nuevas disposiciones se encuentran vigentes hasta el 20 de marzo de 2026. El Parque Provincial Ischigualasto redefinió su cronograma de ingresos para la temporada de verano con el objetivo de mejorar la experiencia de los visitantes y optimizar los recorridos ante las altas temperaturas. Las nuevas disposiciones se encuentran vigentes hasta el 20 de marzo de 2026. Durante este periodo, los horarios de ingreso al parque serán a las 8, 9, 10, 11, 16 y 17 hs, lo que permitirá una mejor distribución del público entre la mañana y la tarde, favoreciendo visitas en momentos de temperaturas más moderadas y recorridos más confortables. Como complemento a su oferta turística, Ischigualasto dio a conocer el calendario de fechas de Luna Llena para el año 2026, un atractivo especialmente valorado por quienes buscan vivir el parque en un entorno nocturno único. Las fechas previstas son: Enero: 2, 3 y 4 / 30 y 31Febrero: 1 y 2Marzo: 1, 2, 3 y 4 / 30 y 31Abril: 1 y 2 / 29 y 30Mayo: 1 y 2 / 29, 30 y 31Junio: 1 / 27, 28, 29 y 30Julio: 27, 28, 29 y 30Agosto: 26, 27, 28 y 29Septiembre: 24, 25, 26 y 27Octubre: 24, 25, 26 y 27Noviembre: 22, 23, 24 y 25Diciembre: 21, 22 y 23 Las consultas y reservas pueden realizarse a través de los teléfonos 264 4570879 y 264 4186119, o vía correo electrónico a reservas.ischigualasto@gmail.com

La precariedad laboral se consolida como un rasgo estructural en el mercado de trabajo argentino, marcando una profunda división entre quienes cuentan con protección social y quienes se desempeñan en la informalidad. Los nuevos datos oficiales reflejan que la gran mayoría de los empleos generados recientemente carecen de aportes jubilatorios y cobertura de salud, dejando a una parte significativa de la población en condiciones de vulnerabilidad extrema.  Los indicadores del INDEC correspondientes al tercer trimestre de este año revelan una realidad crítica en el mercado laboral argentino. Actualmente, quienes se desempeñan en la informalidad, comúnmente conocidos como «en negro» perciben, en promedio, ingresos mensuales de $535.802, una cifra significativamente inferior a los $1.247.462 que cobran los trabajadores del sector formal. Esta diferencia marca una brecha del 57% entre ambos sectores. De acuerdo con el organismo oficial, el 43,3% de los ocupados desarrolla sus tareas sin aportes jubilatorios, alcanzando el nivel más alto registrado en la serie estadística actual. La tendencia hacia la precariedad se confirma al observar que, del total de nuevos empleos generados en el último año, el 84% son informales. Radiografía de la precariedad A nivel nacional, el mapa del empleo se divide entre unos 13 millones de trabajadores formales y 9 millones que se encuentran «en negro». Esta condición no solo implica menores salarios, sino la ausencia total de redes de contención: estos empleados carecen de cobertura de salud, seguros ante accidentes de trabajo, aportes para una jubilación futura y cualquier derecho protectorio básico. La precariedad está fuertemente ligada a los bajos ingresos: Sectores y demografía del empleo no registrado El fenómeno de la informalidad ha dejado de ser una situación coyuntural para volverse estructural. Históricamente, uno de cada tres asalariados carecía de registro, pero la cifra se ha profundizado recientemente. Entre los asalariados propiamente dichos, el sueldo medio formal es de $1.181.649, frente a los $571.607 de quienes están fuera del sistema, lo que representa una diferencia del 51,6%. Los rubros más golpeados por esta problemática, con niveles de informalidad que superan el 50%, son: Asimismo, los datos confirman que la falta de registro y la desocupación impactan con mayor intensidad en las mujeres y los jóvenes. Dependencia de ingresos «no laborales» El informe también detalla que el 21,8% del dinero que ingresa a los hogares proviene de fuentes “no laborales”. Sin embargo, la naturaleza de este dinero varía según el estrato social: Fuente: https://www.datadiario.com/

La médica neonatóloga Alejandra Sanz fue merecedora del premio RENAC de oro por su investigación sobre displasias esqueléticas. En sede del Ministerio de Salud, el ministro de Salud, Amílcar Dobladez junto al secretario de Planeamiento y Control de Gestión, Gastón Jofré, recibieron a la profesional Alejandra Sanz para felicitarla por el principal galardón RENAC de Oro, otorgado por la Red Nacional de Anomalías Congénitas, por su trabajo de investigación sobre displasias esqueléticas y otros aportes sobre anomalías congénitas. En la oportunidad, el ministro de Salud destacó el compromiso sostenido de la profesional con la salud de los más pequeños, resaltando su vocación por la especialización y la capacitación continua desde el año 2011 hasta la actualidad. Subrayó además la importancia del trabajo constante, la formación permanente y la investigación aplicada como pilares fundamentales para fortalecer el sistema sanitario provincial. En ese sentido, valoró el aporte de la médica Alejandra Sanz como ejemplo del camino que impulsa el Ministerio, promoviendo el desarrollo profesional y la excelencia en la atención de la salud. La Dra. Sanz contó que el Hospital Guillermo Rawson forma parte de RENAC desde el año 2011. En la maternidad se relevan todos los casos de malformaciones congénitas, desde algo pequeño, que puede ser un dedito de más, hasta un síndrome congénito complejo, con múltiples malformaciones. Antes de 2011 no había estadísticas de malformaciones congénitas en la provincia, y desde esa fecha, formando parte de esta red, existen datos concretos que permiten hacer diagnósticos y ayudar a las familias, lo cual es muy importante porque las malformaciones congénitas son la segunda causa de muerte en los niños. La profesional también destacó que RENAC de oro es un reconocimiento que se brinda “por trayectoria, compromiso y la presentación de casos clínicos, llegando al diagnóstico, estar actualizado permanentemente, y enseñar sobre genética en la provincia. Quiero resaltar que es un trabajo mancomunado con la Maternidad y el Servicio de Neonatología del Hospital Rawson”. “Es un trabajo diario de presencia e investigación que se realiza a partir de la detección de los neonatólogos en los casos de malformaciones, cardiopatías, fisuras palatinas, niños con síndrome de down, entre otros, con la supervisión de los profesionales de RENAC, el Dr. Pablo Barbero y Paz Vidahondo, que son mis maestros”, agregó la especialista. Qué es RENAC Red Nacional de Anomalías Congénitas de Argentina (RENAC) es un sistema de vigilancia epidemiológica de las anomalías congénitas oficial. A la fecha RENAC incluye aproximadamente 180 maternidades y hospitales del subsector público y privado. La cobertura anual de RENAC es de unos 250.000 nacimientos, que representan aproximadamente el 60% de los nacimientos del sector público y el 40% del total del país. Hay que destacar que partir del año 2015 RENAC es el Centro Coordinador de la Red Federal para la detección y atención de pacientes con Fisura Labio Alvéolo Palatina (FLAP), pie bot y displasia de desarrollo de cadera. Esta Red cuenta con el apoyo del Programa SUMAR y tiene como propósito mejorar la accesibilidad al tratamiento oportuno de los niños afectados, a través del diagnóstico precoz y la derivación adecuada según la complejidad de cada caso. Algunos de los objetivos de RENAC son:

El Ministerio de Gobierno brinda asistencia jurídica gratuita a trabajadores, con orientación y patrocinio sin costo ante conflictos laborales y situaciones vinculadas al empleo. La Subsecretaría de Trabajo, dependiente de la Secretaría de Gobierno, Justicia y DDHH del Minsterio de Gobierno ofrece asistencia jurídica gratuita, con orientación y patrocinio sin costo para trabajadores. La prestación se encuentra respaldada por la Ley Provincial 377-A y se organiza a partir de un equipo de profesionales que asesora y patrocina a los empleados en distintas instancias, tanto administrativas como judiciales, sin que los trabajadores deban afrontar honorarios por la actuación letrada. El objetivo es claro: asegurar defensa técnica oportuna y especializada, y reducir las barreras económicas o técnicas que suelen demorar o impedir un reclamo. El servicio abarca, entre otros, reclamos laborales individuales, como diferencias salariales, indemnizaciones, cuestiones vinculadas a la registración laboral y situaciones análogas. También contempla accidentes de trabajo, con orientación ante la ART o en sede judicial, y enfermedades profesionales, con asistencia para la denuncia y la gestión de las prestaciones correspondientes. La asistencia jurídica gratuita se limita a asuntos laborales y está dirigida exclusivamente a trabajadores. Para acceder, los interesados deben concurrir a la Subsecretaría de Trabajo, en Santa Fe 54 oeste, 1º piso, Ala Sur, de 8 a 12 horas, donde se realiza la atención presencial y el abordaje inicial de cada caso.